EMPRESARISMO

 

Para ser creativo se necesita tener:

·         Fluidez

·         Flexibilidad

·         Originalidad

·         Elaboración

Etapas:

·         Invención

·         Innovación. Aplicación comercial de la idea

·         Difusión

Motivos para emprender:

·         Realización personal

·         Poner en práctica conocimientos

·         Mejorar los ingresos

·         Contribuir a la sociedad

·         Crear empleo

·         Ser su propio jefe

·         Obtener estatus social

·         Ser negociante

Emprender es propio del ser humano

Entender las realidades propias de la empresa y dejar el idealismo

Probar las ideas

Hacer un ensayo a pequeña escala primero

Enfrentar los éxitos y los fracasos

“Ensuciarse” las manos

El empresario tiene una serie de variables sociales, culturales y psicológicas

Las ideas nacen de observaciones y asociaciones

Buscar situaciones que requieran una solución

INNOVATION

Structure:

·         Diagnostic

·         Strategic technologic plan development

·         Transference and diffusion

From the environment evaluate:

·         Accessible technologic offer

·         Available time

·         Market changes

·         Companies with techonological synergies

·         Competitior`s technological capacity

·         Market´s tendencies

·         Country`s techonological policy

Imagine the future, a desirable situation, how the market will be, and which advance will have had the tecnology

The tecnological estrategy allows:

·         Know what technological resources will be needed on the future

·         Innovate on the product/service offer

·         Discover new opportunities

·         Diversify the business

·         Optimize the available technological resources

Technology

It`s a way to achieve something

Is important, because it allows the differentiation

The chosen time must be short 

Video about the subject:

https://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI

INNOVATION

Its management is the organisation of resources to nourish the creation of new knowledge, techniques and products

Contributes too much to organisation`s success

Phases:

·         Ideas generation

·         Clasification

·         Selection

·         Preliminary plans

·         Projects to make

It begins with the definition of the company`s objectives and the evaluation of competitive habilities

The provided ideas don’t have to be techniques

Aspects:

·         Strategy

·         Identification of ideas

·         Development

·         Results rotation

Information:

·         Definition of needs

·         Searching and gathering

·         Treatment

·         Diffusion and protection

Videos about the subject:

https://www.youtube.com/watch?v=Liv3XoPSTjs

Gestión de la información y el conocimiento

Proceso estratégico para generar sistemas de inteligencia tecnológica

Elaborar información es generar conocimiento

Los cambios científicos, económicos y tecnológicos, marcan la forma de adquirir, administrar y estructurar la información

LOS CAMBIOS ESTÁN MARCADOS POR EL INCREMENTO DE LAS INNOVACIONES

La información permite planear y gestionar

Proceso de gestión

·        Elaborar información

·        Reunirla

·        Almacenarla

·        Comunicarla

·        Apoyarse en recursos como base de datos, catálogos e índices.

Alinear

·        Recurso humano

·        Planificación

·        Evaluación

·        Metas

·        Objetivos

·        Equipos o instrumentos

El entorno de la información se compone de

·        Sujetos

·        Objetos

·        Materia

·        Canales de comunicación

Es posible desarrollar conocimiento mediante la interpretación, apropiación y divulgación desde nuestro enfoque conceptual

Se gestiona para

·        La organización

·        Optimizar, alinear y definir recursos

·        Intervenir el sujeto (su contexto cultural, su proceso de elaboración de información)

Etapas de desarrollo de la información en el individuo

·        Representación y estímulos

·        Apropiación interna

·        Construcción validada y negociada

Material adicional

https://www.youtube.com/watch?v=Xa_hO0ZtTrQ

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL CAPITAL INTELECTUAL

El CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES

El conocimiento es el que hace posible la innovación

La ventaja competitiva y la supervivencia dependen de la innovación

La regiones dependen mucho de la innovación también

El conocimiento es información procesada

La información proporciona un nuevo punto de vista

Actualizar el conocimiento constantemente

El conocimiento explícito es posible expresarlo en un lenguaje formal y sistemático, por esos más fácil de procesar

Los aspectos humanos no han sido considerados como factores estratégicos; esto limita la creación de conocimiento

Las organizaciones de hoy mucho conocimiento queda inutilizado

Se presta escasa atención al potencial y la creatividad de las personas

La organización ha tenido un papel pasivo con respecto a su entorno

Estamos en la sociedad del conocimiento

Abandonar el conocimiento obsoleto

El trabajador de hoy debe ser más productivo

La capacidad se adquiere a través del aprendizaje y la experiencia

Mejorar las acciones con conocimiento y una mejor comprensión

La organización debe ir aprendiendo de su entorno

La aprendizaje puede ser para resolver un problema o para crear nuevas premisas

El nuevo paradigma se centra en las competencias, capacidades y habilidades

Todo nuevo paradigma tiene que venir desde la cúpula

Una ventaja competitiva debe sostenerse en los recursos en las habilidades internas de la organización

Hoy hay una gran velocidad en la depreciación del know how

Hoy la gente está acostumbrada a esperar nuevas tecnologías en muy poco tiempo

Redefinir la relación aprendizaje trabajo

Establecer lo que una persona debe aprender para añadir el máximo valor al producto

Material adicional

https://www.youtube.com/watch?v=demkva-BZjQ

INNOVACIÓN

Su gestión es la organización de recursos para aumentar la creación de nuevos conocimientos, técnicas y productos

Contribuye mucho al éxito de la organización

Fases:

·         Generación de ideas

·         Clasificación

·         Selección

·         Anteproyectos

·         Proyectos a realizar

Se inicia con la definición de los objetivos de la empresa y la evaluación de las fortalezas competitivas

Las ideas aportadas, no tienen porque ser técnicas

Aspectos:

·         Estrategia

·         Identificación de ideas

·         Desarrollo

·         Rotación de los resultados

La información:

·         Definición de las necesidades

·         Búsqueda y recogida

·         Tratamiento

·         Difusión y protección

Estructura:

·         Diagnóstico

·         Desarrollo del plan estratégico tecnológico

·         Transferencia y difusión

Del entorno evaluar:

·         Oferta tecnológica accesible

·         Empresas con sinergias tecnológicas

·         Tiempo disponible

·         Cambios en el mercado

·         Capacidad tecnológica del competidor

·         Tendencias del mercado la tecnología

·         Política tecnológica del país

Imaginar el futuro, una situación deseable, como será el mercado, y que avances habrá tenido la tecnología

La estrategia tecnológica permite:

·         Conocer qué recursos tecnológicos se van a necesitar en el futuro

·         Innovar en la oferta de producto/servicio

·         Descubrir nuevas oportunidades

·         Diversificar el negocio

·         Optimizar los recursos tecnológicos disponibles

La tecnología

Es un medio para alcanzar un fin

Es importante, porque permite la diferenciación

El tiempo escogido no debe ser corto muy largo

Material adicional

https://www.youtube.com/watch?v=GLRgWcNymcI