GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL CAPITAL INTELECTUAL
El CONOCIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
El conocimiento es el que hace posible la innovación
La ventaja competitiva y la supervivencia dependen de la
innovación
La regiones dependen mucho de la innovación también
El conocimiento es información procesada
La información proporciona un nuevo punto de vista
Actualizar el conocimiento constantemente
El conocimiento explícito es posible expresarlo en un lenguaje
formal y sistemático, por esos más fácil de procesar
Los aspectos humanos no han sido considerados como
factores estratégicos; esto limita la creación de conocimiento
Las organizaciones de hoy mucho conocimiento queda
inutilizado
Se presta escasa atención al potencial y la creatividad
de las personas
La organización ha tenido un papel pasivo con respecto a
su entorno
Estamos en la sociedad del conocimiento
Abandonar el conocimiento obsoleto
El trabajador de hoy debe ser más productivo
La capacidad se adquiere a través del aprendizaje y la
experiencia
Mejorar las acciones con conocimiento y una mejor
comprensión
La organización debe ir aprendiendo de su entorno
La aprendizaje puede ser para resolver un problema o para
crear nuevas premisas
El nuevo paradigma se centra en las competencias,
capacidades y habilidades
Todo nuevo paradigma tiene que venir desde la cúpula
Una ventaja competitiva debe sostenerse en los recursos
en las habilidades internas de la organización
Hoy hay una gran velocidad en la depreciación del know
how
Hoy la gente está acostumbrada a esperar nuevas
tecnologías en muy poco tiempo
Redefinir la relación aprendizaje trabajo
Establecer lo que una persona debe aprender para añadir
el máximo valor al producto
Material adicional
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