INNOVATION

Structure:

·         Diagnostic

·         Strategic technologic plan development

·         Transference and diffusion

From the environment evaluate:

·         Accessible technologic offer

·         Available time

·         Market changes

·         Companies with techonological synergies

·         Competitior`s technological capacity

·         Market´s tendencies

·         Country`s techonological policy

Imagine the future, a desirable situation, how the market will be, and which advance will have had the tecnology

The tecnological estrategy allows:

·         Know what technological resources will be needed on the future

·         Innovate on the product/service offer

·         Discover new opportunities

·         Diversify the business

·         Optimize the available technological resources

Technology

It`s a way to achieve something

Is important, because it allows the differentiation

The chosen time must be short 

Video about the subject:

https://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI

INNOVATION

Its management is the organisation of resources to nourish the creation of new knowledge, techniques and products

Contributes too much to organisation`s success

Phases:

·         Ideas generation

·         Clasification

·         Selection

·         Preliminary plans

·         Projects to make

It begins with the definition of the company`s objectives and the evaluation of competitive habilities

The provided ideas don’t have to be techniques

Aspects:

·         Strategy

·         Identification of ideas

·         Development

·         Results rotation

Information:

·         Definition of needs

·         Searching and gathering

·         Treatment

·         Diffusion and protection

Videos about the subject:

https://www.youtube.com/watch?v=Liv3XoPSTjs

Gestión de la información y el conocimiento

Proceso estratégico para generar sistemas de inteligencia tecnológica

Elaborar información es generar conocimiento

Los cambios científicos, económicos y tecnológicos, marcan la forma de adquirir, administrar y estructurar la información

LOS CAMBIOS ESTÁN MARCADOS POR EL INCREMENTO DE LAS INNOVACIONES

La información permite planear y gestionar

Proceso de gestión

·        Elaborar información

·        Reunirla

·        Almacenarla

·        Comunicarla

·        Apoyarse en recursos como base de datos, catálogos e índices.

Alinear

·        Recurso humano

·        Planificación

·        Evaluación

·        Metas

·        Objetivos

·        Equipos o instrumentos

El entorno de la información se compone de

·        Sujetos

·        Objetos

·        Materia

·        Canales de comunicación

Es posible desarrollar conocimiento mediante la interpretación, apropiación y divulgación desde nuestro enfoque conceptual

Se gestiona para

·        La organización

·        Optimizar, alinear y definir recursos

·        Intervenir el sujeto (su contexto cultural, su proceso de elaboración de información)

Etapas de desarrollo de la información en el individuo

·        Representación y estímulos

·        Apropiación interna

·        Construcción validada y negociada

Material adicional

https://www.youtube.com/watch?v=Xa_hO0ZtTrQ