INNOVACIÓN
Su gestión es la organización de
recursos para aumentar la creación de nuevos conocimientos, técnicas y
productos
Contribuye mucho al éxito de la
organización
Fases:
·
Generación de ideas
·
Clasificación
·
Selección
·
Anteproyectos
·
Proyectos a realizar
Se inicia con la definición de los objetivos
de la empresa y la evaluación de las fortalezas competitivas
Las ideas aportadas, no tienen porque
ser técnicas
Aspectos:
·
Estrategia
·
Identificación de ideas
·
Desarrollo
·
Rotación de los resultados
La información:
·
Definición de las necesidades
·
Búsqueda y recogida
·
Tratamiento
·
Difusión y protección
Estructura:
·
Diagnóstico
·
Desarrollo del plan
estratégico tecnológico
·
Transferencia y difusión
Del entorno evaluar:
·
Oferta tecnológica accesible
·
Empresas con sinergias
tecnológicas
·
Tiempo disponible
·
Cambios en el mercado
·
Capacidad tecnológica del
competidor
·
Tendencias del mercado la
tecnología
·
Política tecnológica del país
Imaginar el futuro, una situación
deseable, como será el mercado, y que avances habrá tenido la tecnología
La estrategia tecnológica permite:
·
Conocer qué recursos
tecnológicos se van a necesitar en el futuro
·
Innovar en la oferta de
producto/servicio
·
Descubrir nuevas
oportunidades
·
Diversificar el negocio
·
Optimizar los recursos
tecnológicos disponibles
La tecnología
Es un medio para alcanzar un fin
Es importante, porque permite la
diferenciación
El tiempo escogido no debe ser corto
muy largo
Material adicional
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